Interim-Projektmanager – Ihr Projektmanager auf Zeit
Als Interim Projektmanager übernehme ich für Sie temporär die Rolle des Projektmanagers.
Im Augenblick fehlt Ihnen der passende Projektmanager? Ich helfe Ihnen weiter, denn ich bin sehr erfahren und auf dem neuesten Wissensstand im Projektmanagement, zugleich kenne ich mich auch in einigen Branchen und Themen sehr gut aus- insbesondere in Projekten im Information Security Umfeld und -Informationstechnologie-Bereichen, und genauso im Maschinen- und Anlagenbau.
Sehr oft treffe ich als Interim-Projektmanager auf einen dieser exemplarischen Situationen in Unternehmen, mit denen ich sehr gut umgehen kann:
1. Mitarbeiter mit wenig Erfahrung in Projektmanagement
Sie haben ein fachlich geeigneter Mitarbeiter für ein Projekt zur Verfügung, aber er ist im Management oder in der fachlichen Leitung von Projekten noch unerfahren. Ich unterstütze diesen Mitarbeiter dabei die nicht-fachlichen Aspekte abzudecken. Wir beide übernehmen zusammen das Projektmanagement. Hat sich der Mitarbeiter in das Projektmanagement gut eingeschwungen und verfügt über ausreichend Sicherheit, ziehe ich mich gerne zurück.
Ich kann diesen Prozess bishin zum gut vorbereiteten Projektmanager mit dem Konzept der „Kompetenzentwicklung in der Praxis“ begleiten.
2. Fachlichen Experten im Projekt-Team vorhanden
Ihnen steht ein Projektteam mit Fachexperten zur Verfügung. Hier kann ich die Rolle des Projektmanagers zur Führung des Projektteams übernehmen Und so auch die Aufgaben wie Koordination, Planung und Strukturierung – das Projektteam wird von den klassischen Projektmanagementaufgaben entlastet. Ihre Experten können sich komplett auf ihre technischen und inhaltlichen Aufgaben konzentrieren.
3. Beratung und Unterstützung in spezifischen Phasen oder Aspekten des Projektes
Auch punktuell kann ich mich in eines Ihrer Projekte hineingehen, wo bei spezifischen Projekt-Phasen oder Aspekten umfassende Methodenkenntnis und Anwendungserfahrung benötigt wird. Ich unterstütze Ihren Projektleiter gezielt bei folgenden Phasen und Aspekten:
- Klärung des Projektziels
- Stakeholder-Analyse und Management
- Aufsetzen des Projektes
- Projektplanung
- Erarbeitung realistischer Zeit- und Kostenschätzungen
- Risikomanagement
- Projektbesprechungen vorbereiten und moderieren, Präsentationen erstellen,an Lenkungsausschusssitzungen teilnehmen oder leiten
- Projektsteuerung und Koordination in der Projektdurchführungsphase
- Motivation und Management des Projektteams
Sie suchen einen erfahrenen Projektmanager?
Sie sind auf der Suche nach einen erfahrenen Projektmanager, der fachliches Know in einem Thema mitbringt und für Sie auch die Projektverantwortung übernimmt.
- Projekte im Identity and Access Management (IAM) -beispielsweise die Einführung eines IAM-Systems auf der Basis einer soliden Vorarbeit,
- Information Security Projekte in Unternehmen mit unterschiedlicher Mitarbeiterzahl,
- Prozessverbesserungsprojekte – z.B. in der Supply-Chain oder Produktion.